Change Maker 2026

Change Maker I

Reformen & Leitplanken eines moderneren und gerechteren Sozialstaats ​

  • Finanzielle Nachhaltigkeit und Generationengerechtigkeit sichern ​

  • Balance zwischen Freiheit, Eigenverantwortung und staatlicher Fürsorge im Sozialstaat​

  • Leistungen sichern und Systeme weiterentwickeln ​

  • Lasten fair verteilen und Finanzierungsgrundlagen des Sozialstaats stabilisieren​

  • Politische Steuerung und Reformfähigkeit des Sozialstaats stärken ​

  • Selbstverwaltung und Governance im Sozialstaat weiterentwickeln ​

Change Maker II

Die Systemarchitektur des Sozialstaats - Digitale Infrastruktur, Daten & KI ​

  • Digitale Infrastruktur als Grundlage des Sozialstaats ​

  • Digitale Identitäten und Once-Only-Prinzip ​

  • Daten sicher nutzen und gemeinsame Standards für Systeme und Register schaffen​

  • Künstliche Intelligenz und datenbasierte Steuerung ​

  • Plattformen und Portale als neue Organisationslogik des Sozialstaats entwickeln​

  • Leistungen über integrierte digitale Systeme bündeln und nutzerzentriert bereitstellen​

Change Maker III

Verwaltungsmodernisierung, Shared Services und Governance

  • Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen im Sozialstaat klar definieren und weiterentwickeln​

  • Aufgaben- und Zuständigkeitsverteilung zwischen Bund, Ländern, Kommunen und Sozialversicherung wirksam koordinieren​

  • Shared Services, gemeinsame Cloud- und KI-Infrastrukturen für Verwaltung und Sozialversicherung strategisch aufbauen​

  • Verwaltungsprozesse vereinfachen und entbürokratisieren​

  • Neue Prozessdesigns und standardisierte Verfahren als Grundlage moderner Verwaltung​

  • Föderale Zusammenarbeit stärken und Doppelstrukturen im Sozialstaat reduzieren​

Change Maker IV

Leadership, Personal & Arbeitswelt im Sozialstaat ​

  • Fachkräfte sichern und den Sozialstaat als attraktiven Arbeitgeber positionieren​

  • Neue Berufsbilder und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie gestalten​

  • Verantwortungsvollen und ethisch reflektierten Einsatz von Künstlicher Intelligenz sicherstellen​

  • Arbeitsorganisation und Führungskultur im Sozialstaat weiterentwickeln​

  • Den Wandel der Arbeitswelt aktiv steuern und Organisationen transformationsfähig machen​

Change Maker V

Kundenorientierung, Transparenz & Zukunftstechnologien ​

  • Zugang zu Sozialleistungen über integrierte digitale Angebote vereinfachen​

  • Der Sozialstaat als One-Stop-Shop für Bürgerinnen und Bürger​

  • Transparenz über Leistungen, Verfahren und Ansprüche​

  • Verständliche, barrierefreie und niedrigschwellige Kommunikation im Sozialstaat​

  • Zukunftstechnologien für bessere Nutzererlebnisse und Servicequalität einsetzen​

  • Daten und Feedback gezielt nutzen, um Leistungen kontinuierlich weiterzuentwickeln ​

  • Sicheren und datenschutzkonformen Zugang zu leistungsfähigen KI-Systemen und Sprachmodellen ermöglichen