Change Maker I
Reformen & Leitplanken des Sozialstaats
- Zukunft des Sozialstaats: Leitbilder, Prioritäten und Reformpfade
- Finanzierbarkeit und Generationengerechtigkeit (inkl. Lohnnebenkosten, Standort Deutschland, Produktivität)
- Weiterentwicklung der Sozialversicherungssysteme
- Zielkonflikte zwischen sozialer Sicherheit, Arbeitsanreizen und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit
- Politische Steuerung und Reformfähigkeit des Sozialstaats
- Rolle und Weiterentwicklung der Selbstverwaltung im Sozialstaat
- Selbstverwaltung zwischen Eigenverantwortung, Steuerung und Reformdruck
- Deutschland im europäischen Sozial- und Arbeitsmarktkontext
- Rolle von Kommissionen und Reformformaten in der Sozialpolitik
Change Maker II
Strukturen, Verantwortlichkeiten & Systemarchitektur des Sozialstaats
- Aufgaben- und Zuständigkeitsverteilung zwischen Sozialversicherung, Bund, Ländern und Kommunen
- Schnittstellen und Übergänge zwischen Leistungen und Institutionen
- Rolle und Weiterentwicklung der Selbstverwaltung
- Vereinheitlichung von Zuständigkeiten und Schnittstellen
- Zentralisierung vs. Dezentralisierung im Sozialstaat
- Kooperation und Konsolidierung von Rechenzentren als strukturelle Organisationsfrage
- Bündelung von Leistungen und Organisationsstrukturen (kritische Massen)
- Steuerungs- und Koordinationsmechanismen im Gesamtsystem
- Systemlogiken und Fragmentierung der sozialen Sicherung
Change Maker III
Effiziente Leistungserbringung & moderne Prozesse
- Standardisierung und Vereinheitlichung von Fachprozessen
- Nutzerzentrierte Gestaltung sozialstaatlicher Leistungen
- Ende-zu-Ende-Digitalisierung sozialer Leistungen
- Vereinfachung, Entbürokratisierung und antragslose Verfahren
- Prozessmodernisierung als Voraussetzung für Digitalisierung
- Nutzerzentrierte Prozessgestaltung
- Standardisierung als Voraussetzung für KI-Einsatz
- Interoperabilität von Systemen und Daten
- One-Stop-Shop-Ansätze und integrierte Leistungen
- Qualität, Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Verfahren
Change Maker IV
Leadership, Personal & Zukunftskompetenzen im Sozialstaat
- Führung in komplexen, föderalen und selbstverwalteten Strukturen
- Entscheidungsfindung zwischen Rechtssicherheit und Agilität
- Organisationsmodelle und bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Führungskultur, Werte und Verantwortung als Grundlage von Transformation
- Fachkräftesicherung im Sozialwesen und in der Verwaltung
- Kompetenzanforderungen im digitalen und sich wandelnden Sozialstaat
- Strategische Personalentwicklung und Weiterbildung
- Wissensmanagement und Umgang mit dem demografischen Wandel
- Attraktivität des öffentlichen Sektors als Arbeitgeber
- Arbeitsmodelle, Motivation und Mitarbeiterbindung
- Zusammenarbeit von Mensch, Organisation und Technologie
Change Maker V
Zukunftstechnologien & digitale Transformation
- Künstliche Intelligenz in der Sozialverwaltung
- Automatisierung und Digitalisierung von Standardprozessen
- Dateninfrastrukturen und Registermodernisierung im Sozialstaat
- Cloud, Plattformen und skalierbare IT-Architekturen
- Digitale Identitäten und Zugänge zu Sozialleistungen
- Technologiebewertung und Umgang mit disruptiven Entwicklungen
- Datenschutz und digitale Souveränität
- Technologie als Treiber struktureller Veränderungen im Sozialstaat
